Выживание бизнеса в кризис. На сегодняшний день вся почва у людей выбита из-под ног. Просто выбита. Каждый видит, что те планы, которые были построены, сейчас рассыпались как карточный домик.
И на сегодня сотрудники и руководители в компаниях пребывают под тройным ударом:
1) первый, и самый большой, удар – это страх за свою жизнь, потому что речь идет о вирусе
2) второй – это страх потерять работу/бизнес, и не только страх потерять работу, это страх остаться без денег
3) третий – давление страха неопределенности.
Что сегодня происходит в компаниях?
За счет того, что люди не могут сосредоточиться, результативность очень сильно упала. Появился момент недовольства руководством своими сотрудниками (оно все время подозревает, что те «шарятся» и ничего не делают) и недовольство сотрудниками самими собой («я не могу собраться, я не могу организоваться, я не могу себя проявить, меня уволят или я попаду под сокращение»). Под страхом увольнения срабатывает инстинкт самосохранения, где человек не собирается ни с кем сотрудничать, ему надо показать, насколько он незаменим. Входит демонстрация того, насколько он незаменим, и в компаниях возникает момент конкурентной истории, где даже то сотрудничество, которое было, нивелируется. Не очень хорошая стратегия – выживание бизнеса в кризис.
Кризис принятия решений
Решения стали приниматься на почве компенсации стресса. Это можно назвать имитацией кипучей деятельности, когда возникшее напряжение руководитель или сотрудник стремится компенсировать за счет активных действий, по сути, убежать от стресса: быстренько что-то сделать или вложить куда-то деньги («а вдруг не успею, а вдруг потеряю»). И в этот момент плохо просчитываются варианты, так как в данном случае самое главное – это что-то делать и куда-то бежать. Поэтому часто решения принимаются на почве компенсации, подогреваемой стрессом. Все это угроза эффективности бизнеса.
Есть и другие примеры
У некоторых, индивидуально взятых сотрудников, производительность сильно выросла. За счет того, что отвлекающие от работы факторы снизились до минимума (разговоры с сотрудниками на посторонние темы, кофе-брейки и пр.), они очень активно работают с документаций, с планированием, с ведением переговоров.
Информационная интоксикация
Изоляция сильно сказывается на людях. Помимо самой изоляции поднялась большая волна информационной интоксикации. Действительно огромная. И когда на первое место выходит человеческий фактор и руководитель понимает, что каждому живому человеку просто нужна поддержка, потому что никогда еще ни его сотрудники, ни он сам в такую ситуацию неопределенности прежде не попадали, именно тогда возникает вопрос, как можно помочь людям.
Для денег, для бизнеса сейчас
Это с одной стороны, а с другой – для денег, для бизнеса сейчас, как никогда, нужны адекватные решения, сбитая, сплоченная команда, которая быстро организовывается, быстро переорганизовывается, и поэтому эффективные коммуникации в команде, язык сотрудничества крайне важны для выживания бизнеса в кризис
Как показала практика для выживание бизнеса в кризис
Как показала практика, консультации в первую очередь нужны топ руководству компаний и топ сотрудникам. В результате балансируется их состояние, снимается стресс, происходит возврат к ясности мыслей, трезвости в принятии решений, для того чтобы решения принимались не на почве компенсации стресса, а адекватно ситуации на данный момент, в отклике. Бизнес переводится с формального языка на сущностный, устанавливается контакт, в котором на самом деле происходит передача и достигается результат, возвращается язык сотрудничества.
Экспертное мнение. Выживание бизнеса в кризис
Занимаясь бизнес-диагностикой с 1992 года, могу сказать, что на сегодняшний день стала очень важна диагностика мотивационной среды обитания, и здесь на первое место выходит эра индивидуального подхода, и не только материальная мотивация, но и нематериальная.
Занимаясь бизнес-диагностикой с 1992 года, могу сказать, что на сегодняшний день стала очень важна диагностика мотивационной среды обитания, и здесь на первое место выходит эра индивидуального подхода, и не только материальная мотивация, но и нематериальная.
Занимаясь бизнес-диагностикой с 1992 года, могу сказать, что на сегодняшний день стала очень важна диагностика мотивационной среды обитания, и здесь на первое место выходит эра индивидуального подхода, и не только материальная мотивация, но и нематериальная.
Сегодня на первом месте стоят три компетенции для выживания бизнеса: адаптивность, гибкость и коммуникативность. Передаю людям способность жить и продолжать работать в состоянии неопределенности. Это не успокоенность, это как раз передача опыта возвращения в тот момент, в котором человек находится сейчас. Развиваю уровень коммуникативных способностей сотрудников. И это не только понимание друг друга, это гораздо больше. Происходят изменения, люди вдохновляются. Работая – вдохновляются. А почему вдохновляются? Потому что собственная работа и собственная жизнь, меняет качество изнутри. Всё становится естественно и грациозно.
Коучинг для руководителя. Выживание бизнеса в кризис
Руководителю нужно видеть, что в его компании возникла ситуация, когда сотрудничество превращается в конкуренцию. Мало того, что в конкуренцию, но где-то и в противостояние, и в самодемонстрацию, и это все имеет отражение в бизнесе.
Моя совместная работа с руководителем над созданием команды, корпоративной культуры, чтобы это была развивающая среда, где люди могут в первую очередь жить, а не выживать, а потом уже работать и приносить прибыль.
Применяемые методы просты, эффективны и экологичны. На личностном уровне руководителя происходит разворот к самому себе. Изменения естественны, как дыхание. Формирую атмосферу доверия, энтузиазма и результативности. Помогаю раскрыть потенциал руководителя и компании в целом. Выживание бизнеса в кризис зависит от адекватности руководителя.
