Корпоративные тренинги от Ольги Песковой. Подберу оптимальное корпоративное обучение с приятными бонусами для ВАС. Можем комбинировать с современные и традиционные методы обучения, при которых происходит прямая передача знаний и закрепление, подобранных тем обучения, практическими кейсами, упражнениями, ролевым моделированием.

Обесценивание

Обесценивание. Из наблюдений… По следам воскресного тренинга 😉 Это слово "обесценивание" последнее время слышится довольно часто.  И заучит оно в контексте причинения нам боли и страданий. Мы чувствуем себя ниже…

0 комментариев

Эмоциональная компетентность руководителя — тренинг

Эмоциональная компетентность руководителя – это требование к современному руководителю. Эти требования постоянно растут и меняются, поэтому совершенству нет придела.

Эмоциональная компетентность руководителя – это требование к современному управленцу. Эти требования растут и меняются, поэтому совершенству нет придела. Работа со своей командой стала повседневной обязанностью реальных руководителей. На них ложится не только ответственность за команду, результат и еще ответственность за собственное психическое здоровье. Которое в первую очередь влияет на все остальные показатели эффективности. Тренинг по «Эмоциональная компетентность руководителя» научит руководителей не терять самообладание и ресурсное состояние, действовать точно и в срок, проявлять эмоциональную выносливость и устойчивость.

(далее…)

Комментарии к записи Эмоциональная компетентность руководителя — тренинг отключены

Индивидуальный подход в развитии персонала

«Индивидуальный подход в развитии персонала», предпосылки:
Мир изменился и будет меняться. Кризис бизнес не отменяет.
Произошла смена целей и приоритетов, поляризация работы онлайн и офлайн.
Рухнул мир привычной нематериальной мотивации сотрудников.
Чтобы обеспечить Компании конкурентоспособность в новой среде обитания, мало сказать «меняемся», необходимо знать субъективную мотивацию сдерживающих факторов и методы воздействия на них.

Индивидуальный подход в развитии персонала, предпосылки:

  • Мир изменился и будет меняться. Кризис бизнес не отменяет.
  • Произошла смена целей и приоритетов, поляризация работы онлайн и офлайн.
  • Рухнул мир привычной нематериальной мотивации сотрудников.
  • Чтобы обеспечить Компании конкурентоспособность в новой среде обитания, мало сказать «меняемся», необходимо знать субъективную мотивацию сдерживающих факторов и методы воздействия на них.
(далее…)

0 комментариев

Конец содержимого

Страниц для загрузки больше нет